Ответим вызову времени

В Англии иностранные миллиардеры покупают футбольные клубы, потому что это очень выгодный бизнес. Российские клубы уже позволяют себе купить игрока за 20 миллионов долларов.
Нам обо всем этом приходится еще только мечтать. Но стремиться надо. Потому что социальный нерв казахстанского болельщика пульсирует все сильнее. Вы посмотрите, как болеют в ресторанах и барах во время матчей Лиги чемпионов - яблоку негде упасть! А как мы поддерживали нашу сборную в матче с бельгийцами! Десятки тысяч мальчишек, да что там мальчишек - и девчонок тоже(!) влюбляются в эту игру и записываются в футбольные школы.
Да, футбол для нас еще не бизнес, но суперсоциальный проект, причем для государства - беспроигрышный. А значит, и футбольное хозяйство республики надо вести как очень важное государственное (народное) дело. Пять лет назад мы вступили в УЕФА, и в течение пяти лет в наших телевизионных футбольных передачах говорили только об этом, не замечая накопившихся проблем в развитии футбола. Недавно сменилось руководство Федерации футбола Казахстана, и есть надежда, что теперь мы не будем обходить острые углы в своей любимой работе - в футбольном хозяйстве - и будем четко определять приоритеты интересов. Если на первом месте будут интересы футбольного функционера (работника федерации, клуба, судьи, инспектора), то наше футбольное хозяйство будет и дальше разворовываться; если на первом месте будут интересы болельщика, игрока и тренера, то мы будем эффективны в действиях и сможем фактически войти в европейскую футбольную семью, отвечая их очень высоким стандартам.
Но нужна программа действий и непреклонная воля в ее реализации. Раз наибольший интерес привлекает чемпионат страны, начну с суперлиги. «Ничего «супер» я там не вижу», - сказал как-то один мой знакомый, выражая свою критичность. Действительно, суперлига непопулярна. На матчи «Кайрата» и «Алма-Аты» в полуторамиллионном городе ходят по 500 человек! Ясно, что Национальная футбольная лига (НФЛ) в нынешнем виде устарела.
Надо, во-первых, чтобы Федерация футбола Казахстана (ФФК) фактически делегировала НФЛ соответствующие права; во-вторых, руководители клубов должны сами избирать президента НФЛ, при этом
в первые два года для сохранения баланса интересов создать наблюдательный совет из трех человек; представителя профильного министерства, федерации и совета ветеранов футбола. И, в-третьих, начать акционирование клубов через прозрачность бюджета, гласность назначения руководителя клуба.
Но все это будет бурей в стакане воды, если не возьмемся за судейство и инспектирование. Заранее известные результаты матчей развращают руководителей клубов, не способствуют профессиональному росту футболистов, притупляют творческие амбиции тренеров. Значит, судьи должны быть честны, неподкупны, профессионально амбициозны. После первого круга чемпионата Казахстана среди команд суперлиги, а потом и после второго судья обязан декларировать свои доходы, объяснять крупные покупки. То же следует применять и к инспекторам. Не сомневаюсь, что ряды наиболее коррумпированной части футбольного организма оздоровятся.
А чем будет заниматься Федерация? Во-первых, контроль за деятельностью НФЛ никто не отменял, причем в течение 5-5 лет судейство и инспектирование - это непосредственно вопрос ФФК. Во-вторых, организация работы различишь сборных страны, где море вопросов. В России, например, уже в начале дета утвердили старшего тренера 14-летних футболистов. А наши 1б-летние ребята в октябре вступают в отборочные игры чемпионата Европы, но имя тренера еще никто не знает, не говоря о том, что вместе они еще ни разу не собирались. А сколько проблем предстоит решить в национальной, олимпийской и молодежной сборных страны...
В-третьих , активно, и не на словах, развивать детско-юношеский футбол. Первое направление - строительство футбольных полей. Можно создать Фонд развития футбола, как в России, и жестко контролировать средства. Для богатых людей, любящих футбол - огромное поле для инициативы. Параллельно обязать клубы суперлиги иметь не менее 3-х тренировочных искусственных полей или 6 естественных. Второе направление - работа футбольных школ. Независимо от того, частные или государственные, государство обязано финансировать их. Почему - думаю много объяснять не надо: мы растим физически и психологически здорового гражданина Казахстана. Другое дело - школы должны доказывать свою состоятельность и использовать средства строго по целевому назначению.
В ФШМ, например, ЙОТ уже в течение 8 лет ежегодно бесплатно обучаются футболу 200 ребят. Наши выпускники играют и в национальной, и в молодежной сборных страны. Но так как мы частная школа, на нас смотрят как на бизнес-структуру, и помощи государственные организации нам демонстративно не оказывают. Одни препятствия.
Что касается профессиональных клубов, то их необходимо обязать и организовать свои школы-интернаты, где бы обучались ребята как минимум с 14 лет.
Третье направление - детские футбольные турниры. Их должно быть достаточно по возрастам, и проходить они должны на очень серьезном уровне с помощью солидных спонсоров, с участием хотя бы команд из России, Украины. Узбекистана.
... Несколько лет назад работал у нас тренер из Сербии Златко Крмпотич, работал неудачно и перед отъездом все свалил на казахов, мол, к боксу, борьбе они способны, а к футболу нет. А Казахстан взял да и обыграл Сербию 2:1, а бельгийцы еле ноги унесли. И это при нашей неорганизованности, при существующем низком уровне чемпионата, при забытых футбольных детских школах.
А что будет, если мы все это подымем? Если в организации футбольного хозяйства ответим вызову времени, вызову 21 века? Нет людей? Есть. Мы не футбольная Азия, мы вышли из советского европейского чемпионата, и люди (тренеры, менеджеры) оттуда. Надо поверить им, создать соответствующие условия, предъявляя современные требования и давая новые знания, И что будет тогда? Тогда мы действительно выйдем на чемпионат мира. А там не пятьдесят, там тридцать две лучшие страны планеты.